参照系是非常好的概念，家装但在现实中最难获得的是现实世界的数据，家装一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

操办奥运会的人都是新手，百强半程报告这与奥委会的选择有关。每个举办国奥运相关的基建，装企走访肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

参照系是非常好的概念，家装但在现实中最难获得的是现实世界的数据，家装一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。大项目经常会被用来标新立异，百强半程报告一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。同样，装企走访成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

比如，家装一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，家装他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。至于操办奥运会的经验云云，百强半程报告当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

摘要：装企走访为什么许多大项目，装企走访无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，家装不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。对于蒙特利尔奥运会的教训，百强半程报告愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，装企走访而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，家装出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，百强半程报告很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。详细规划，装企走访哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。